當(dāng)前，消費作為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行的“壓艙石”作用愈發(fā)關(guān)鍵，但消費潛力被多種因素束縛未能充分釋放，居民消費意愿和實際消費能力之間出現(xiàn)落差，致使市場活躍度不足、經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通度不充分。梅曄生物醫(yī)藥股份有限公司董事長亓金亮委員建議：“激活市場、暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)，必須加快深入開展提振消費行動。”
讓閑置資源“動起來”。目前，以舊換新品種主要集中在家電、數(shù)碼產(chǎn)品等品類，舊品估值標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不透明，消費者心存顧慮，擔(dān)心被壓價，導(dǎo)致參與積極性不夠；同時，回收體系不完善，回收網(wǎng)點少、回收運輸成本高等問題制約了規(guī)模擴(kuò)大。對此，亓金亮委員建議，“擴(kuò)大以舊換新品種與規(guī)模，盤活閑置資源。商務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合各行業(yè)協(xié)會梳理出適合開展以舊換新的產(chǎn)品清單，除家電、數(shù)碼產(chǎn)品外，將家具、運動器材等都納入，分品類制定以舊換新的指導(dǎo)方案。此外，建立官方舊品估值平臺，利用大數(shù)據(jù)與人工智能方式綜合品牌、成色、使用時長等因素給出合理價格區(qū)間，保障消費者權(quán)益。財政補(bǔ)貼物流企業(yè)開辟舊品回收專線，降低運輸成本；鼓勵社區(qū)、商場設(shè)置固定回收點，方便居民就近交售舊品。”
打開線上線下新空間。線下商業(yè)體和線上消費都有新的增長空間，亓金亮委員表示，線下商業(yè)體場景更新慢，同質(zhì)化嚴(yán)重，沉浸式、體驗式消費場景稀缺，無法長時間留住消費者；線上消費受限于二維展示，部分產(chǎn)品難以全方位呈現(xiàn)亮點，新興技術(shù)與消費場景融合度低，難以催生新消費爆點。“應(yīng)打破傳統(tǒng)消費局限，創(chuàng)新多元化消費場景。例如，商業(yè)地產(chǎn)商可聯(lián)合品牌商打造主題街區(qū)、沉浸式體驗館，如科技主題購物街、古風(fēng)沉浸式餐飲區(qū)，按季度更新場景主題。電商平臺加大對VR、AR技術(shù)投入，實現(xiàn)商品360度全景展示、虛擬試用；直播電商引入元宇宙概念，營造虛擬直播間，增強(qiáng)互動體驗。”
（大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 初磊 見習(xí)記者 賈義航）
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